Le mécénat de compétences est devenu un sujet incontournable pour les entreprises de services numériques (ESN) et les agences digitales en quête de sens et d'impact. Mais se lancer dans cette démarche ou passer à l’échelle supérieure peut s'avérer complexe. Lors du dernier Good Morning Impact (GMI), des experts ont partagé leur expérience et leurs conseils pour réussir cette aventure.
Vous le savez déjà, chez Share it, on milite pour que le plus grand nombre d'entreprises s’engage dans le mécénat de compétences. Et pour cause : c’est un levier puissant pour stimuler l’engagement des collaborateurs, renforcer la culture d’entreprise et, bien sûr, contribuer positivement à la société. Le tout sans impacter vos résultats financiers.
“Le mécénat de compétences donne une nouvelle perspective aux équipes,” témoigne Florent Morel de KLEE. “Cela nous a permis de repenser notre approche des projets, de découvrir des outils no-code qui, dans notre contexte, se sont révélés extrêmement efficaces.”
Pour KLEE, l’un des principaux défis a été de convaincre la direction des bénéfices du mécénat de compétences. “Il ne s’agissait pas seulement de faire du mécénat, mais de l’intégrer dans la stratégie globale de l’entreprise,” explique Florent. La direction, d'abord hésitante, a finalement été convaincue par les avantages fiscaux et les retombées positives pour les collaborateurs.
Le conseil de Florent ? Impliquer dès le début les services financiers, RH, et communication. “Il faut que chacun se sente concerné et voit l’intérêt de ce type d’initiative. C’est en structurant une vision d’ensemble qu’on parvient à embarquer tout le monde.”
Chez OCTO Technology, le mécénat de compétences s'est développé progressivement. “Tout a commencé de manière informelle, avec quelques projets ici et là,” raconte Charlotte Abdelnour d’OCTO. “Mais très vite, nous avons vu l’importance de structurer notre démarche pour aller plus loin.”
Avec l’aide de Share it, OCTO a pu mettre en place des projets plus ambitieux, comme celui réalisé avec la CNAPE, où OCTO a pris en charge le projet de A à Z. “Ce type de projet nous a permis non seulement de garder nos consultants actifs, mais aussi de démontrer l'impact concret que nous pouvons avoir.”
Les clés pour réussir selon OCTO ? Ne pas avoir peur de tester et d’ajuster, impliquer les collaborateurs dès le départ, et former des binômes junior/senior pour assurer la continuité des projets. “C’est un apprentissage permanent, mais les bénéfices pour l’entreprise et les collaborateurs sont énormes,” confie Charlotte.
Neoxia a décidé d'aller encore plus loin en intégrant complètement le mécénat de compétences dans son fonctionnement. “Aujourd’hui, il n’y a plus de distinction entre une mission pour un client et une mission de mécénat de compétences” explique Virginie Fournier de Neoxia.
Cependant, Virginie souligne un défi majeur : bien doser l’équilibre entre le mécénat de compétences et les projets clients. “Le plus difficile consiste à trouver le bon curseur. Le mécénat de compétences offre de nombreux avantages, mais il est essentiel de rester flexible en fonction des périodes, qu’elles soient plus calmes ou plus intenses du côté des clients.”
Le mécénat de compétences est une opportunité unique pour les entreprises de conjuguer performance économique et impact social. Les témoignages de KLEE, OCTO, et Neoxia montrent qu’avec une approche structurée et un engagement fort, les bénéfices sont multiples.
Pourquoi pas vous ? Chez Share it, nous collaborons déjà avec une vingtaine d'ESN et d'agences digitales de toutes tailles, et à différents stades de maturité dans leur démarche de mécénat de compétences. Notre mission est de nous adapter au mieux aux besoins spécifiques de chaque entreprise, quelle que soit leur situation. Que vous soyez au début de votre réflexion ou prêt à passer à l’échelle, il n’y a jamais eu de meilleur moment pour se lancer.
Des questions ? Lucie, notre directrice des partenariats, pourra y répondre ! ([email protected])